“知道猴王集团吗？”“不是破产了吗？”“它又活了！”
猴王集团（简称猴王），曾经风光无限，也曾跌落谷底。作为国内最早开发和生产焊丝的专业厂商，猴王在上世纪90年代成为国内焊丝行业龙头老大。此后，猴王走上急剧扩张之路。2001年，猴王帝国轰然倒塌，令人唏嘘。
如今，几经生死沉浮，猴王再次以蓬勃之态闯入人们的视线。11月下旬，本报记者时隔13年后走进猴王，解密猴王重生之路。
光辉岁月
从宜昌知名到全国知名
在宜昌，没有人不知道猴王。“90年代初，家里有个在猴王上班的人，一家人都有面子。”一位老宜昌人回忆道。
上世纪90年代的猴王，何以让人艳羡？
猴王前身，是始建于1958年的国营宜昌市七一拉丝厂。几经变更，于1995年5月成立猴王集团公司，主营业务是焊丝，注册资本5.8亿元。
90年代早期，“猴王”迎来发展高峰，连续数年保持全国焊材行业龙头地位。1993年，在很多人对“股票”毫无概念的时候，猴王成为宜昌市第一批上市企业，成为“宜昌名片”。
但是，猴王集团随后以追求企业规模为目标，按照“三百”方针（100家工厂、100家公司、100个经营部）急剧扩张。“在宜昌，猴王并购了
八成左右的本土小企业。”一位知情人说，那时的宜昌城区，就算家里没人在猴王工作，亲戚朋友里也一定能找到猴王的员工，民间甚至将宜昌市戏称为“猴王
市”。
猴王的野心不只在宜昌。该知情人说，顶峰时期，猴王集团通过收购、兼并、联营，所属企业达到390多家，遍及全国24个省市区，在香港、叙利亚、阿联酋，也有下属公司或办事处。“像孙悟空拔根毫毛吹口气，就能变出无数分身。”
扩张后的猴王集团，除主业焊丝外，涉猎机械制造、房地产、水陆运输、广告装饰、物资贸易、纸箱包装、保健饮品、酒店旅游、电脑开发、证券等几十个行业。“但凡能想到的，猴王都在做。”
短短几年间，猴王进入全国512家重点企业、全国120家试点企业集团的行列，从宜昌知名企业一跃成为全国知名企业。
彼时的猴王，怎不叫人羡慕？
骤然破产
五大主因堪称一本教科书
当人们还在为“猴王速度”惊叹，2001年，猴王集团却宣布了一个令人震惊的消息：破产。
为何破产？有人说，是猴王自身盲目扩张所致；有人说，作为国有企业，政府的手不该伸那么长……众说纷纭。
作为亲历者，事隔十多年后，原猴王股份有限公司总经理戴敦乐接受记者采访，对往事依然不愿多说—“历史功过留予后人评说，做好当下的事情更重要。”
当年的法院裁定书披露，猴王破产有五大主因：无序扩张、投资失误、违规炒股、高息借贷、冗员剧增。
资料显示，猴王在全国建立分厂，投资额达2亿元，但颗粒无收；旗下84家债权债务由猴王承担的企业，几乎无所不及，连餐巾纸都生产。
由于规模急剧膨胀，管理严重滞后，加之投资失误和失控，造成所投产业和企业无法形成规模和市场竞争能力，而且使主营业务快速萎缩，效益急剧下滑，走上了一条高成本扩张、低水平重复的绝路。
与此同时，猴王70多家子公司、孙公司一起炒股票，直接亏损达2亿多元；由于炒股，还向各证券公司透支达2.4亿元。两项合计达5亿多元。
猴王信用社是导致猴王死亡的又一“病灶”。因高息借贷加之经营人员“跑路”，猴王信用社损失至少数千万元。
知情人介绍，猴王冗员比例之高极为罕见。“在册员工8000多人，其中扩张时接纳的‘打包公司’员工将近一半。”
最终，病来如山倒。曾被引为典范的猴王，成了一本囊括各式教训的“教科书”。
背水一战
“宁愿找死也不能等死”
纷纷扰扰中，猴王的倒下成为人们关注的终点。
鲜有人知，2002年3月12日，宜昌猴王焊丝有限公司悄然重组成立。
扛起这面旗子的是戴敦乐。“那么红火的企业，说没就没了，心有不甘。”他说。
重组之初，猴王处境异常艰难。戴敦乐说，原来400多名员工，走了一半，留下的200人大多很茫然。
做企业犹如逆水行舟，不进则退。猴王破产前，为配合上级部门调查，集团上下已有一年多停止所有生产经营。期间，十多家同类企业赶超进位，猴王
焊丝的竞争优势不复存在。“新生的猴王，年产能仅2000吨，想找银行融资引进设备，却被一口回绝。”雪上加霜的是，听闻猴王破产的负面消息，很多老客户
中断与猴王的合作。受市场和资金的双重制约，猴王举步维艰。
拼现有产品，没有规模优势，肯定是死路一条。能不能推出市场上没有的新产品？一个大胆的想法在戴敦乐脑中形成。
然而，创新的风险显而易见。消息一传出，冷嘲热讽者有之，质疑者有之。“我知道创新是找死，但不创新也是等死，宁愿找死也不能等死。”戴敦乐拍板，拿出账上仅有的现金投入新产品研发。
研发的第一步并非钻实验室，而是找市场。在经过细致的市场调研后，猴王人从煤矿开采支架中发现了商机。“那时，国家强调环境保护、可持续发展
战略，对传统的开采方式要进行调整。但市面上的焊接材料无法满足新的开采要求。”戴敦乐说，猴王立即联手哈尔滨焊接研究所共同研发煤矿高强度支架焊接材
料。
2002年底，国内首个匹配高强度支架的焊接材料新产品—猴王G60焊丝投放市场，迅速受到青睐，并为猴王赢得了丰厚的利润。
拿到新产品赚来的第一桶金，怎么分配成了猴王人最关心的事情。“之前因为经营困难，已经半年没有发工资，福利更是停发了好几年。”戴敦乐说，不是没想过把钱发给员工，可是，如果不继续研发，企业还是死路一条。
顶着压力，猴王人用G60盈利的钱继续投入研发。每次走访客户，会问客户需要什么样的产品，猴王焊丝有什么需要改进的地方，“客户的想法就是研发的方向”。这与当下最流行的“小米”研发模式不谋而合。
随后，猴王又相继推出G70、G80等一批新产品，个个全国独家。据不完全统计，该公司完成了科技成果转化15项，均具有自主知识产权，其中3项获得国家发明专利。
就这样，猴王人用7年还清所有负债。
卧薪尝胆
一根筋将特种焊丝做到NO.1
2008年，猴王首次实现盈利。
如果说重组之初的猴王是命悬一线，此时，它已经摘掉了呼吸机。
但当时焊丝市场已是群雄逐鹿，产品同质化日趋严重，市场竞争白热化。“那时很多朋友开始投资做房地产，他们劝我，做焊丝辛苦一年的利润还不及
房地产的零头，不如转做房地产赚钱。”戴敦乐不为所动，他相信，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的企业，企业利润薄只能说明创新还不够。
还有朋友建议，特种焊丝的需求量同普通焊丝相比没有规模优势，要把企业做大，不如将主营业务从特种焊丝转到普通焊丝上来。
一捆捆焊丝，外表上似乎没有任何不同。然而，普通焊丝市场价格在3000元/吨左右，特种焊丝价格可高达30000-40000元/吨。作为在焊丝行业摸爬滚打几十年的行家，戴敦乐有自己的判断：“如果靠简单重复的投资来扩张，这样的企业没有生命力。”
企业要做大，做强是基础。“猴王的出路就在特种焊丝上。”此时的戴敦乐，由当初的“外科医生”变成了“康复教练”。
特种焊丝新品迭出，每个新品从上市到被替代的周期平均仅2-3年。为跟上市场步伐，猴王不断增加投入，同各类高校、研究院合作研发，并创新奖励机制，新品上市前两年销售额的5%用来奖励研发人员。
念念不忘，必有回响。2012年，猴王焊丝有限公司被认定为国家高新技术企业。三峡大坝、西气东输等多项国家重点工程采用猴王焊丝，在海洋平台及船舶工程、航空航天等高端领域的钢结构焊接上，亦有猴王的一席之地。
猴王焊丝副总经理夏育文介绍，特种焊丝在国内仍处于起步阶段，大部分依赖进口，猴王焊丝则达到替代进口产品的水平。目前高新技术产品占公司产品的80%，猴王特种焊丝的市场占有率居国内第一，并出口到欧盟、俄罗斯、印度、巴西等国家和地区。
前段时间，猴王焊丝刚接待了两家世界级企业：工程机械排名全球第一的卡特彼勒公司和电子信息巨头三星电子。“他们都是听配套商介绍后找上门来的。”夏育文说，目前，猴王已有一项产品在卡特彼勒实验中通过，进入初试阶段，与三星电子的合作也在接洽中。
如今的猴王，焊丝年产量达4万吨，年收入3亿元。拨开云雾，猴王人重见天日。
涅盘重生
罕见暴雨没有浇熄新希望
就在猴王人满怀憧憬的时候，一场暴雨不期而至。
今年8月6日晚至7日凌晨，宜昌市遭遇特大暴雨袭击，持续近7个小时。地处中南路低洼地带的猴王，遭积水倒灌。“晚上厂里人手不够，机器都没法抢救出来。”谈起几个月前的这场灾难中，只能眼睁睁看着机器被淹，默默流泪，不少老员工很是心痛。
当地媒体报道，这场突袭的暴雨，给猴王带来数千万元的损失。正是这则新闻，将猴王再次带入人们的视线。人们感叹，原来猴王还活着，但同时也担忧，猴王这十几年的积累会否再次毁于一旦？
殊不知，此时的猴王早已不是当初弱不禁风的模样。暴雨过去3个多月，被淹1.8米的水印线还在厂房内壁清晰可见，但厂里的生产能力已恢复六成。
此时的猴王，不仅能遮风挡雨，更能孕育新的希望。去年，猴王开始在伍家岗工业园建设特种焊丝技术改造项目，占地115亩，计划总投资1.5亿元。新厂建成后，将形成年产10万吨特种焊丝的规模，可实现年销售收入10亿元，利税1.5亿元。如今，新厂房已见雏形。
相比那场雨灾，戴敦乐更担心的是技术瓶颈，“厂房很好建，地皮很好围。但猴王要想发展，创新是逃不过的命题。”他的下一步设想，是将现厂址改为焊接材料研究中心，同高校和科研院所合作，建立金字塔式的人才开发系统。
宜昌市中南路6号，四周拆拆建建，如今已是高楼林立。唯有这片上世纪80年代留下的红砖厂房，几经生死，依然屹立不倒。从破损窗户里传出的机器轰鸣声，让人感叹：猴王的心脏，仍在强劲跳动！
采访结束，记者问戴敦乐：理想中的猴王是什么模样？他沉默数秒后说：“希望每个猴王人的脸上都有灿烂的笑容。”
此时的阳光，透过玻璃，洒在埋头作业的工人身上。
专家点评
宁要小而精不要大而全
邹薇（武汉大学经济与管理学院教授、博导）
在我国经济高速发展时期，全国各地有许多企业竞相兼并、并购或重组，不断把触角延伸到更多的领域和产业，形成了一批“大而全”的巨型集团。然
而，随着经济增长向中高速换挡，产能过剩问题日益突出，资源和环境约束愈加紧迫，许多曾经风光的企业集团都陷入了资金链断裂、产品老化积压等困境。
原因何在？企业的规模并非越大越好，经营的产品也并非越多越好。依据市场规律，不同行业在不同发展阶段应该选择最优的规模，打造短小而精悍的价值链，方能立于不败之地。
比如，瑞士是一个资源并不充裕的山地国家，但它充分发挥了精工制造、精细服务的优势，在高端钟表、精密仪器、高端金融服务和旅游服务业等方
面，打造出别国难以复制的竞争优势。瑞士的多数企业规模并不大，但是都经营着享誉世界的百年品牌，凭借着“小而精”、“小而专”、“小而美”的独到竞争
力，奠定了瑞士这个世界上最富有国家之一的财富基石。法国的时装业、意大利的高级跑车产业、芬兰的电子通讯产业、荷兰的鲜花产业等等，莫不如此。“猴王”
的起伏兴衰表明，没有落后的产业，只有落后的产品。在任何一个产业中，只要不断谋求技术突破和组织创新，找准产品定位、市场定位，就能够挖掘和发挥企业的
竞争优势。“猴王”的起伏兴衰还表明，在我国经济结构转型的进程中，企业更要摒弃盲目扩张、简单重复的战略，只有立足高端产品，不断提升产品品质，才能开
辟出企业的未来。
链接
猴王沉浮年表
1958年 国营宜昌市七一拉丝厂成立
1959年 在该厂基础上成立宜昌市冶金制品厂
1965年 更名为宜昌市电焊材料厂
1980年 更名为宜昌市电焊条厂
1990年 成立猴王焊
接公司
1992年 成立猴王股份有限公司
1995年 变更为猴王集团公司
2001年 猴王集团破产
2002年 猴王焊丝有限公司重组成立
2008年 新猴王首次实现盈利
2013年 猴王焊丝特种技术改造项目动工
记者手记
企业家精神不死
一些人们熟知的企业，都曾在生死线上挣扎过。比如，苹果、IBM、克莱斯勒、福特、阿迪达斯……
生生死死原因很多，但成功企业背后必定有一个与之唇齿相依的灵魂人物—企业家。
戴敦乐之于猴王，不亚于乔布斯之于苹果。
因为他顽强，不甘破产，才有东山再起；因为他专注，一根筋只做特种焊丝，才有夹缝中的突围。
戴敦乐说，当年的猴王岌岌可危，经受不住任何风吹雨打。竞争优势才是企业的护城河，创新才是对企业最好的保护。
穿越市场迷雾的洞见，力挽大厦将倾的勇气，起死回生的业界故事，处处都有不死的企业家精神闪耀。
这精神的核心，正是企业乃至整个社会前进的不竭动力—创新。
死而复生的猴王，给我们惊喜，更给我们思考。
